周三多《管理學——原理與方法》（第6版）新書上市啦！
國內外經典教材輔導系列是一套全面解析當前國內外各大院校權威教科書的學習輔導資料。周三多主編的《管理學——原理與方法》是國內的標準管理學教材之一。本書遵循該教材第6版的章目編排，包括按照管理職能劃分的總論、決策、組織、領導、控制、創新等六個部分，共分為21章，每章由三部分組成：第一部分為復習筆記(含知識框架)，總結本章的重難點內容；第二部分為課（章）后習題詳解，對第6版的所有習題都進行了詳細的分析和解答；第三部分為考研真題詳解，精選部分名校近年的考研真題，并提供了詳細的參考答案。欲了解更多本書信息，點擊進入周三多《管理學——原理與方法》（第6版）筆記和課后習題（含考研真題）詳解。
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本書目錄
第一篇 總論
第一章 管理與管理學
1.1 復習筆記
1.2 課后習題詳解
1.3 考研真題詳解
第二章 管理思想的發展
2.1 復習筆記
2.2 課后習題詳解
2.3 考研真題詳解
第三章 管理的基本原理
3.1 復習筆記
3.2 課后習題詳解
3.3 考研真題詳解
第四章 信息化管理
4.1 復習筆記
4.2 課后習題詳解
4.3 考研真題詳解
第五章 管理道德與社會責任
5.1 復習筆記
5.2 課后習題詳解
5.3 考研真題詳解
第六章 管理的基本方法
6.1 復習筆記
6.2 課后習題詳解
6.3 考研真題詳解
第一篇案例 成都云計算中心生豬溯源監管系統
第二篇 決策
第七章 決策
7.1 復習筆記
7.2 課后習題詳解
7.3 考研真題詳解
第八章 計劃與計劃工作
8.1 復習筆記
8.2 課后習題詳解
8.3 考研真題詳解
第九章 計劃的實施
9.1 復習筆記
9.2 課后習題詳解
9.3 考研真題詳解
第二篇案例 湖南吉利汽車公司ERP項目的實施
第三篇 組織
第十章 組織設計
10.1 復習筆記
10.2 課后習題詳解
10.3 考研真題詳解
第十一章 人員配備
11.1 復習筆記
11.2 課后習題詳解
11.3 考研真題詳解
第十二章 組織力量的整合
12.1 復習筆記
12.2 課后習題詳解
12.3 考研真題詳解
第十三章 組織變革與組織文化
13.1 復習筆記
13.2 課后習題詳解
13.3 考研真題詳解
第三篇案例 海爾“人單合一”雙贏模式
第四篇 領導
第十四章 領導與
14.1 復習筆記
14.2 課后習題詳解
14.3 考研真題詳解
第十五章 激勵
15.1 復習筆記
15.2 課后習題詳解
15.3 考研真題詳解
第十六章 溝通
16.1 復習筆記
16.2 課后習題詳解
16.3 考研真題詳解
第四篇案例 中國航空工業成飛公司的“每周一星”的管理藝術
第五篇 控制
第十七章 控制與控制過程
17.1 復習筆記
17.2 課后習題詳解
17.3 考研真題詳解
第十八章 控制方法
18.1 復習筆記
18.2 課后習題詳解
18.3 考研真題詳解
第五篇案例 《非誠勿擾》成功的背后
第六篇 創新
第十九章 管理的創新職能
19.1 復習筆記
19.2 課后習題詳解
19.3 考研真題詳解
第二十章 企業技術創新
20.1 復習筆記
20.2 課后習題詳解
20.3 考研真題詳解
第二十一章 企業組織創新
21.1 復習筆記
21.2 課后習題詳解
21.3 考研真題詳解
第六篇案例一 從“小創新大節能”走出來的中圣集團
案例二 做“無鎖而閉，無鑰匙而開”——中國人自己門的康尼公司
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